Hybrid project management model for industrial SMES in Bogotá and Sabana Centro
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Abstract
Globally, companies have had to adapt to market changes, especially in a post-pandemic context. In addition, in the last decade, there has been a significant increase in multivariate technique use in various fields of scientific research.
In Colombia, where small and medium-sized enterprises (SMEs) are fundamental to the productive apparatus due to their contribution to the productive fabric, this research proposes a project management model for industrial SMEs in Bogota and Sabana Centro so that they can adjust to a post-pandemic reality. This model aims to provide a tool that allows these organizations to overcome unfavorable market scenarios.
The study focused on industrial SMEs located in Bogota and Sabana Centro. Sixty-eight companies were selected by stratified random sampling with proportional allocation, to which a questionnaire composed of 19 estimation questions was applied. Subsequently, the study analyzed distinctive project management characteristics in these companies
and developed a model using principal component analysis. This model is composed of 6 main factors and 24 components that contribute to strengthening organizations’ strategic projection.
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