Modelo híbrido de gestión de proyectos para PYMES industriales en Bogotá y Sabana Centro
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Resumen
A nivel global, las empresas han tenido que adaptarse a los cambios del mercado, especialmente en un contexto pospandemia. Además, en la última década, se ha incrementado significativamente el uso de técnicas multivariadas en diversos campos de la investigación científica.
En Colombia, donde las pequeñas y medianas empresas (pymes) son fundamentales para el aparato productivo debido a su aporte al tejido empresarial, esta investigación propone un modelo de gestión de proyectos para pymes industriales en Bogotá y Sabana Centro, con el fin de que
puedan ajustarse a una realidad pospandemia. Este modelo busca proporcionar una herramienta que permita a estas organizaciones superar escenarios de mercado desfavorables.
El estudio se centró en pymes industriales ubicadas en Bogotá y Sabana Centro. Se seleccionaron sesenta y ocho empresas mediante muestreo aleatorio estratificado con asignación proporcional, a las cuales se aplicó un cuestionario compuesto por 19 preguntas de estimación. Posteriormente, se analizaron las características distintivas de la gestión de proyectos en estas empresas y se desarrolló un modelo utilizando análisis de componentes principales. Este modelo está compuesto por 6 factores
principales y 24 componentes que contribuyen al fortalecimiento de la proyección estratégica de las organizaciones.
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